東莞TESCO驗廠培訓(xùn)公司-東莞TESCO驗廠輔導(dǎo)
東莞TESCO驗廠培訓(xùn)公司-東莞TESCO驗廠輔導(dǎo)
東莞TESCO驗廠培訓(xùn)公司-東莞TESCO驗廠輔導(dǎo)
肯達(dá)信企業(yè)管理顧問有限公司聯(lián)系人電話：133-1659-6252(楊先生)QQ:197-296-8505

肯達(dá)信企業(yè)管理有限公司是一家專業(yè)從事社會責(zé)任驗廠咨詢、質(zhì)量體系驗廠咨詢、反恐驗廠咨詢、BSCI驗廠、ICTI認(rèn)證、WRAP驗廠、C-TPAP反恐驗廠、SA8000驗廠、ETI驗廠、ISO認(rèn)證的企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，幫助工廠一次性順利通過BV驗廠、CSCC驗廠、ITS驗廠、SGS驗廠等各類公證行的審核。肯達(dá)信企管是由著名公司業(yè)內(nèi)人士發(fā)起成立的專業(yè)驗廠咨詢公司,專業(yè)提供：
（一）SGS驗廠咨詢服務(wù)、CSCC驗廠咨詢輔導(dǎo)、ITS驗廠咨詢培訓(xùn)、BV驗廠咨詢輔導(dǎo)、GSC驗廠咨詢輔導(dǎo)等第三方公證行驗廠咨詢培訓(xùn)服務(wù)；
（二）Office Depot 、forever21驗廠、Wal-Mart驗廠、LIDL驗廠、K-mart驗廠、Disney驗廠、Nike驗廠、Adidas驗廠、Khol’s驗廠、safeway驗廠、SeanJohn驗廠、Target驗廠、Wrap驗廠、Puma驗廠、PVH驗廠、Costco驗廠、COCA-COLA驗廠、POLO驗廠、BIGLOTS驗廠等低、中、高客人驗廠咨詢培訓(xùn)服務(wù)；
（三）ICTI、ETI、BSCI、WRAP、SA8000、ISO等國際認(rèn)證咨詢輔導(dǎo)?？线_(dá)信以幫助中國加工企業(yè)排憂解難為宗旨，自2000年，特別是中國入世貿(mào)組織以來，就著手研究歐、美、日外商對中國工廠的人權(quán)驗廠（查廠）事務(wù)，是國內(nèi)率先接觸企業(yè)社會責(zé)任審核的企業(yè)之一，精通SA8000標(biāo)準(zhǔn)及跨國大型品牌企業(yè)的行為準(zhǔn)則（COC），熟練掌握國家勞動、安全、環(huán)境等法律法規(guī)、政策。

特里認(rèn)為特易購的成功來自于優(yōu)秀的管理，和工作效率與產(chǎn)量上適當(dāng)?shù)哪：Ｌ匾踪弻⑵溥\(yùn)營理念劃分為四個步驟：管理層需要在監(jiān)督客戶、運(yùn)營、員工以及財務(wù)四個方面運(yùn)用“交通信號燈”，綠色代表目標(biāo)達(dá)成，紅色則是遇到問題。通過一系列針對效果較強(qiáng)的管理戰(zhàn)略，特易購漸漸的樹立起了自己的風(fēng)格。特易購的“方向盤”系統(tǒng)操作采用了羅伯特·卡普蘭教授的“平衡積分卡”來管理。傳統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng)在零售業(yè)的應(yīng)用上漸漸失去吸引是因為他們忽視了例如客戶關(guān)系等“無形資產(chǎn)”方面的東西。傳統(tǒng)商業(yè)目標(biāo)一直就是：花費(fèi)最少，賣出最多，其他一切都不重要。而特易購的戰(zhàn)略一反傳統(tǒng)商業(yè)觀點，在追求低價與運(yùn)營目標(biāo)之間尋得了自己的平衡。

　　在特里的帶領(lǐng)下，特易購的市場占有率，7年內(nèi)從22%上升到27%。領(lǐng)先了市場第二Asda近10個百分點，更讓過去市場主導(dǎo)者Sainsbury’s退居第三。

特易購明白，要不斷在競爭激烈的市場上取得發(fā)展，只有創(chuàng)新才能不斷保持自己的地位。

　　1974年，特易購開始在超市外面開設(shè)加油站。這個主意最終得到了成功，到了1991年特易購已經(jīng)成為了英國最大的獨立石油零售商，并且至今掌握12.5%的銷售份額。1995年，特易購還是第一家引進(jìn)公司忠誠卡的超市。

　　1997年特易購與蘇格蘭皇家銀行（Royal Bank of Scotland）合作開始了個人金融業(yè)務(wù)的開展。之后它還推出了Visa卡、家庭保險、汽車保險、寵物保險、旅行保險等業(yè)務(wù)，甚至引進(jìn)了一家移動電話公司。特易購還推出了全球最大的網(wǎng)上雜貨業(yè)務(wù)。

　　價格的壓減一直是特易購追求的終極目標(biāo)，也是特里采取的最有力的競爭利器。沃爾瑪下屬的Asda是特易購低價策略的有力競爭者。自從推行平價策略的Asda進(jìn)入英國市場，并以疾風(fēng)之勢搶占了大批低價市場份額之后，特易購與Asda就一直是市場上激烈價格戰(zhàn)爭的雙方。

　　18年前，特里從曼徹斯特理工大學(xué)畢業(yè)以后，作為市場銷售主管進(jìn)入了特易購。8年前接過CEO的權(quán)杖時，特里就為特易購選擇了一條大刀闊斧的降價的道路，無論是這家超市里的shepherd派到牛仔褲，甚至汽車保險也在被無情的削減。

　　在平價運(yùn)動中，特易購市場份額與銷售額均得到了大幅度的提高。特里認(rèn)為，只要特易購將低價與高質(zhì)量堅持下去，終將會贏得更多的顧客。降價是一步一步積累的結(jié)果，特易購將利潤投入于降低價格方面，而不是單純追求提高利潤率。去年一年中，特易購僅在削減價格一項上就花費(fèi)了大約2.19億英鎊。