與員工的溝通方式需要進行改變，否則的話將會變得困難重重。

美合傳祺來為你介紹，其一是因為管理者要調(diào)整傳統(tǒng)過于含蓄的習慣性表達方式，選擇直接溝通方式，不要拐彎抹角的。二是溝通開放式。

美合傳祺將培訓當作是一種管理方法，為的是通過它來改變員工的態(tài)度、補充員工的知識、提高員工的工作技能，以此來達到卓越的績效。

美合傳祺從全面的角度來分析，培訓的實施、目的是為了讓員工能在工作中得到應(yīng)用，如果培訓的知識不能在工作中得到應(yīng)用，那就等于沒有培訓過。因此，培訓著陸是非常重要的，也是培訓的重要環(huán)節(jié)之一。

企業(yè)要有明確的目標，對需求和形式進行有效的匹配和關(guān)聯(lián)。

對于企業(yè)內(nèi)訓來說，有兩個致命的痛點：1、培訓基礎(chǔ)薄弱，對全體員工的認識不高，有的人仍然按照領(lǐng)導的指示參與工作。2、管理人員對培訓的重視程度高，但具體的方法還不夠，其背后的原因不僅是對培訓工作不熟悉，這背后的真正原因還不太清楚。

復(fù)合型的人才正走上時代的舞臺。隨著市場的發(fā)展，美合傳祺的企業(yè)管理領(lǐng)域逐步跨越國界，人才需求也需要改變，不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的培訓開始逐步融合。