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集團企業(yè)由于形成的方式各不相同，構成情況也有差別，所以不能用生搬硬套的方式來設計組織管控。組織管控設計有以下原則

戰(zhàn)略導向

所謂的戰(zhàn)略導向是指，組織管控設計必須以戰(zhàn)略為先導，戰(zhàn)略是決定組織管控的主要因素。各個業(yè)務單元中必須有明晰的遠景、目標和價值觀，圍繞公司的核心競爭力，建立從外部市場客戶的需求開始到內(nèi)部組織結構和價值流轉的一條完整的企業(yè)動態(tài)價值鏈。

效率導向

所謂的效率導向是指，組織管控設計要將效率作為關注的焦點，不能簡單地站在企業(yè)內(nèi)部業(yè)務模塊的角度來設計，必須圍繞企業(yè)的核心競爭力用流程重組和信息技術的方式將企業(yè)內(nèi)部的動態(tài)價值鏈銜接起來，達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。根據(jù)企業(yè)流程優(yōu)化整合出來的未來組織架構方案才能有助于提高管理效率，減少管理層次，設計出適合企業(yè)發(fā)展同時兼顧效率的扁平化架構。

實質導向

所謂的實質導向是指，法律規(guī)定是設計公司架構時的外生變量，而非內(nèi)生變量。良好的法律制度并不會限制商業(yè)決策的自由，相反卻能保護股東及利益相關者的權益。在規(guī)劃未來組織管控方向時應該以經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)價值創(chuàng)造的效率為主要原則，建立實質性的管理架構，最后將管理架構融入法律架構的框架中，保證實質和形式的一致性。
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