2012-2016年中國(guó)健康體檢行業(yè)運(yùn)行趨勢(shì)及投資潛力研究報(bào)告
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【報(bào)告編號(hào)】 22357
【出版日期】 2012年07月
【出版機(jī)構(gòu)】 中研華泰研究院
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞
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【 目 錄 】
第一章 中國(guó)健康體檢行業(yè)研究背景
1.1 健康體檢行業(yè)相關(guān)概述
1.1.1 健康體檢概念
1.1.2 健康體檢等級(jí)劃分
1.1.3 健康體檢市場(chǎng)定位
1.1.4 健康體檢效益分析
（1）健康體檢經(jīng)濟(jì)效益
（2）健康體檢社會(huì)效益
1.2 健康體檢行業(yè)發(fā)展背景
1.2.1 健康體檢發(fā)展歷史
1.2.2 健康體檢發(fā)展背景
1.3 健康體檢行業(yè)需求環(huán)境
1.3.1 疾病譜變化情況
1.3.2 居民慢性病患病率
（1）按性別分慢性病患病率
（2）按年齡分慢性病患病率
（3）按疾病分慢性病患病率
1.3.3 城市市民健康狀況調(diào)查
（1）疾病狀況部分調(diào)查
（2）生活方式部分調(diào)查
（3）健康觀念部分調(diào)查
1.3.4 城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出
（1）城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出增長(zhǎng)分析
（2）城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出地區(qū)結(jié)構(gòu)

第二章 國(guó)際健康體檢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析
2.1 國(guó)際健康體檢行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.1.1 國(guó)際健康體檢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.2 國(guó)際健康體檢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1.3 國(guó)際健康體檢模式及經(jīng)驗(yàn)啟示
（1）日本健康體檢模式
（2）英美健康體檢模式
（3）KYN健康體檢模式
（4）對(duì)健康體檢模式建立和完善的啟示
2.1.4 國(guó)際健康體檢行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.2 國(guó)際健康體檢機(jī)構(gòu)發(fā)展分析
2.2.1 英國(guó)BUPA健檢中心
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
2.2.2 英國(guó)Nuffield醫(yī)療集團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
2.2.3 美國(guó)Kaiser Permanente
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
2.2.4 美國(guó)Swedish Covenant Hospitak
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
2.2.5 日本PL東京健康管理中心
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
2.2.6 日本圣路加醫(yī)院預(yù)防醫(yī)療中心
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
2.2.7 日本赤十字社熊本健康管理中心
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
2.2.8 臺(tái)灣美兆MJ診所
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

第三章 2011-2012年中國(guó)健康體檢行業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
3.1 2011-2012年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
3.1.1 國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況GDP(季度更新)
3.1.2 消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI、PPI（按月度更新）
3.1.3 全國(guó)居民收入情況（季度更新）
3.1.4 恩格爾系數(shù)（年度更新）
3.1.5 工業(yè)發(fā)展形勢(shì)（季度更新）
3.1.6 固定資產(chǎn)投資情況（季度更新）
3.1.7 中國(guó)匯率調(diào)整（人民幣升值）
3.1.8 對(duì)外貿(mào)易&進(jìn)出口
3.2 2011-2012年中國(guó)健康體檢行業(yè)政策環(huán)境分析
3.2.1 健康體檢行業(yè)管理體制
3.2.2 健康體檢行業(yè)政策法規(guī)
（1）《健康體檢管理暫行規(guī)定》
（2）《健康體檢基本項(xiàng)目目錄》
（3）《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)》
3.2.3 健康體檢行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.3 2011-2012年中國(guó)健康體檢行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
3.3.1　人口環(huán)境分析
3.3.2　教育環(huán)境分析
3.3.3　文化環(huán)境分析
3.3.4　生態(tài)環(huán)境分析
3.3.5　中國(guó)城鎮(zhèn)化率
3.3.6　居民的各種消費(fèi)觀念和習(xí)慣
3.4 2011-2012年中國(guó)健康體檢行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

第四章2011-2012年中國(guó)健康體檢市場(chǎng)運(yùn)作情況及SWOT分析
4.1 健康體檢行業(yè)基本運(yùn)行情況
4.1.1 健康體檢機(jī)構(gòu)分類
4.1.2 健康體檢從業(yè)人員
4.1.3 健康體檢服務(wù)形式
4.1.4 健康體檢服務(wù)項(xiàng)目
4.1.5 健康體檢費(fèi)用分析
4.1.6 健康體檢執(zhí)業(yè)行為
4.2 健康體檢市場(chǎng)運(yùn)作架構(gòu)分析
4.2.1 健康體檢機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)的合作
（1）與醫(yī)院的合作
（2）與中介機(jī)構(gòu)的合作
（3）保險(xiǎn)公司的介入
4.2.2 健康體檢市場(chǎng)運(yùn)作分析
（1）產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展
（2）專業(yè)化的管理和運(yùn)作
（3）體檢流程和體檢結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化
（4）個(gè)性化的體檢需求和人性化的服務(wù)
4.3 健康體檢機(jī)構(gòu)地位及作用分析
4.3.1 健康體檢機(jī)構(gòu)地位和作用
4.3.2 健康體檢機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.3.3 健康體檢機(jī)構(gòu)存在問(wèn)題
4.3.4 健康體檢機(jī)構(gòu)解決對(duì)策
4.4 健康體檢行業(yè)SWOT分析
4.4.1 健康體檢行業(yè)比較優(yōu)勢(shì)
4.4.2 健康體檢行業(yè)比較劣勢(shì)
4.4.3 健康體檢行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
4.4.4 健康體檢行業(yè)面臨威脅
4.4.5 健康體檢行業(yè)應(yīng)對(duì)策略

第五章2011-2012年中國(guó)健康體檢行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式探究
5.1 健康體檢群體心理需求分析
5.1.1 健康體檢群體平等心理
5.1.2 健康體檢群體消費(fèi)心理
5.1.3 健康體檢群體便捷心理
5.1.4 健康體檢群體疑病心理
5.1.5 健康體檢群體恐懼心理
5.2 健康體檢機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)模式分析
5.2.1 公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)模式
5.2.2 專業(yè)體檢中心運(yùn)營(yíng)模式
5.2.3 社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)模式
5.2.4 第三方健康體檢機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)模式
5.3 健康體檢行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析
5.3.1 體驗(yàn)式健康體檢模式
（1）目標(biāo)客戶群體
（2）體檢模式特點(diǎn)
（3）體檢模式成效
（4）體檢機(jī)構(gòu)案例
5.3.2 管理式健康體檢模式
（1）目標(biāo)客戶群體
（2）體檢模式特點(diǎn)
（3）體檢模式成效
（4）體檢機(jī)構(gòu)案例
5.3.3 自助式健康體檢模式
（1）目標(biāo)客戶群體
（2）體檢模式特點(diǎn)
（3）體檢模式成效
（4）體檢機(jī)構(gòu)案例
5.3.4 站式健康體檢模式
（1）目標(biāo)客戶群體
（2）體檢模式特點(diǎn)
（3）體檢模式成效
（4）體檢機(jī)構(gòu)案例
5.3.5 未來(lái)式健康體檢模式
（1）目標(biāo)客戶群體
（2）體檢模式特點(diǎn)
（3）體檢模式成效
（4）體檢機(jī)構(gòu)案例

第六章 中國(guó)健康體檢機(jī)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
6.1 健康體檢市場(chǎng)目標(biāo)客戶分析
6.1.1 老年健康體檢市場(chǎng)分析
6.1.2 兒童健康體檢市場(chǎng)分析
6.1.3 女性健康體檢市場(chǎng)分析
6.1.4 職業(yè)白領(lǐng)健康體檢市場(chǎng)分析
6.1.5 高端客戶群健康體檢市場(chǎng)分析
6.1.6 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)健康體檢市場(chǎng)分析
6.2 公立醫(yī)院體檢中心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
6.2.1 公立醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
（1）公立醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況
（2）公立醫(yī)院衛(wèi)生人員統(tǒng)計(jì)
（3）公立醫(yī)院床位數(shù)量統(tǒng)計(jì)
（4）公立醫(yī)院收入增長(zhǎng)情況
（5）公立醫(yī)院業(yè)務(wù)支出規(guī)模
6.2.2 公立醫(yī)院體檢中心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
（1）公立醫(yī)院體檢中心比較優(yōu)勢(shì)
（2）公立醫(yī)院體檢中心比較劣勢(shì)
（3）公立醫(yī)院體檢中心發(fā)展機(jī)遇
（4）公立醫(yī)院體檢中心面臨威脅
6.3 民營(yíng)體檢機(jī)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
6.3.1 民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
（1）民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
（2）民營(yíng)醫(yī)療衛(wèi)生人員統(tǒng)計(jì)
（3）民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì)
（4）民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債
（5）民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入規(guī)模
6.3.2 民營(yíng)體檢機(jī)構(gòu)市場(chǎng)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
6.3.3 民營(yíng)體檢機(jī)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
（1）民營(yíng)體檢機(jī)構(gòu)比較優(yōu)勢(shì)
（2）民營(yíng)體檢機(jī)構(gòu)比較劣勢(shì)
（3）民營(yíng)體檢機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)遇
（4）民營(yíng)體檢機(jī)構(gòu)面臨威脅
6.4 療養(yǎng)院健康體檢機(jī)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
6.4.1 療養(yǎng)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
（1）療養(yǎng)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況
（2）療養(yǎng)院衛(wèi)生人員數(shù)量
（3）療養(yǎng)院床位數(shù)量統(tǒng)計(jì)
（4）療養(yǎng)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
（5）療養(yǎng)院收入支出規(guī)模
6.4.2 療養(yǎng)院健康體檢機(jī)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
（1）療養(yǎng)院健康體檢機(jī)構(gòu)比較優(yōu)勢(shì)
（2）療養(yǎng)院健康體檢機(jī)構(gòu)比較劣勢(shì)
（3）療養(yǎng)院健康體檢機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)遇
（4）療養(yǎng)院健康體檢機(jī)構(gòu)面臨威脅
6.5 門診部健康體檢機(jī)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
6.5.1 門診部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
（1）門診部數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況
（2）門診部衛(wèi)生人員數(shù)量
（3）門診部床位數(shù)量統(tǒng)計(jì)
（4）門診部資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
（5）門診部收入支出規(guī)模
6.5.2 門診部健康體檢機(jī)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
（1）門診部健康體檢機(jī)構(gòu)比較優(yōu)勢(shì)
（2）門診部健康體檢機(jī)構(gòu)比較劣勢(shì)
（3）門診部健康體檢機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)遇
（4）門診部健康體檢機(jī)構(gòu)面臨威脅

第七章 中國(guó)新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢的模式研究
7.1 新型農(nóng)村合作醫(yī)療進(jìn)展
7.1.1 中國(guó)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度基本內(nèi)容
（1）新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度發(fā)展目標(biāo)
（2）新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度實(shí)施原則
（3）新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度籌資標(biāo)準(zhǔn)
7.1.2 新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度特征分析
7.1.3 新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度覆蓋水平
7.2 新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢內(nèi)涵
7.2.1 新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢內(nèi)涵
7.2.2 新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢主體
（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)——健康體檢的經(jīng)辦者
（2）地方政府——健康體檢的組織和管理者
（3）參合農(nóng)民——健康體檢的直接參與者和受益者
7.3 新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢不同模式比較
7.3.1 新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢模式界定
7.3.2 不同健康體檢模式的設(shè)計(jì)與內(nèi)容
7.3.3 不同健康體檢模式的實(shí)施效果
7.3.4 不同健康體檢模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
7.4 新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢存在問(wèn)題及建議
7.4.1 新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢存在問(wèn)題
7.4.2 新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢發(fā)展建議
（1）政策建議
（2）建設(shè)建議
（3）組織建議
（4）實(shí)施建議
（5）管理建議

第八章 中國(guó)健康體檢行業(yè)營(yíng)銷模式及客戶策略分析
8.1 健康體檢行業(yè)營(yíng)銷體系
8.1.1 健康體檢行業(yè)營(yíng)銷目的
8.1.2 健康體檢行業(yè)營(yíng)銷體系
（1）交易營(yíng)銷
（2）關(guān)系營(yíng)銷
8.1.3 健康體檢行業(yè)營(yíng)銷觀念
（1）市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
（2）服務(wù)營(yíng)銷觀念
8.1.4 健康體檢行業(yè)營(yíng)銷組合
（1）目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分與定位
（2）如何滿足顧客的需求
8.1.5 健康體檢行業(yè)營(yíng)銷技巧
（1）廣告營(yíng)銷
（2）非廣告營(yíng)銷
（3）整合營(yíng)銷技巧
8.2 健康體檢行業(yè)產(chǎn)品策略
8.2.1 服務(wù)實(shí)體設(shè)計(jì)
8.2.2 衍生服務(wù)設(shè)計(jì)
8.2.3 品牌定位設(shè)計(jì)
8.2.4 服務(wù)特點(diǎn)營(yíng)造
8.2.5 個(gè)性服務(wù)設(shè)計(jì)
8.3 健康體檢行業(yè)價(jià)格策略
8.3.1 產(chǎn)品基本價(jià)格
8.3.2 產(chǎn)品促銷價(jià)格
8.3.3 產(chǎn)品付款方式
8.3.4 產(chǎn)品條件設(shè)計(jì)
8.4 健康體檢行業(yè)渠道策略
8.4.1 網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)
8.4.2 時(shí)間設(shè)計(jì)
8.4.3 配套設(shè)備
8.5 健康體檢行業(yè)促銷策略
8.5.1 廣告宣傳
8.5.2 人員推銷
8.5.3 營(yíng)業(yè)推廣
8.5.4 公共關(guān)系
8.5.5 客戶挖掘
8.6 健康體檢行業(yè)質(zhì)量策略
8.6.1 技術(shù)人員
8.6.2 設(shè)備性能
8.6.3 檢診質(zhì)量
8.6.4 健康指導(dǎo)
8.6.5 醫(yī)院感染
8.7 健康體檢行業(yè)管理策略
8.8.1 營(yíng)銷潛力
8.8.2 營(yíng)銷增長(zhǎng)點(diǎn)
8.8.3 營(yíng)銷檢查與考核
8.8 健康體檢行業(yè)網(wǎng)絡(luò)策略
8.8.1 網(wǎng)絡(luò)推廣
8.8.2 網(wǎng)絡(luò)咨詢
8.8.3 網(wǎng)絡(luò)預(yù)約
8.8.4 體檢客戶關(guān)系管理系統(tǒng)

第九章 2012-2016年中國(guó)健康體檢行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
9.1 健康體檢行業(yè)總體發(fā)展趨勢(shì)分析
9.1.1 健康體檢市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
（1）健康體檢與健康管理相結(jié)合
（2）健康體檢與醫(yī)療服務(wù)相結(jié)合
（3）健康體檢與健康保險(xiǎn)相結(jié)合
（4）健康體檢連鎖化與規(guī)模化經(jīng)營(yíng)
9.1.2 健康體檢機(jī)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)
（1）醫(yī)檢分離是趨勢(shì)
（2）資質(zhì)認(rèn)證是前提
（3）行業(yè)整合是保證
9.1.3 健康體檢行業(yè)需求趨勢(shì)
9.2 健康管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
9.2.1 健康管理必要性
9.2.2 健康管理服務(wù)形式
（1）健康體檢
（2）健康咨詢
（3）健康研究
（4）健康科技
（5）健康教育
（6）健康管理
（7）健康服務(wù)
9.2.3 健康管理盈利模式
（1）以健康體檢為主的盈利模式
（2）以網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為主的盈利模式
（3）以健康評(píng)估為主的盈利模式
（4）以健康咨詢?yōu)橹鞯挠Ｊ?br /> （5）以康復(fù)管理為主的盈利模式
（6）以養(yǎng)老院為主的盈利模式
（7）以保健品銷售為主的盈利模式
（8）以發(fā)展就醫(yī)服務(wù)為主的盈利模式
（9）以社區(qū)常見(jiàn)慢性病管理為主的盈利模式
9.2.4 健康管理公司分類
（1）體檢主導(dǎo)型
（2）中藥調(diào)理型
（3）資源整合型
（4）自我服務(wù)型
（5）技術(shù)服務(wù)型
（6）私人醫(yī)生型
9.2.5 健康管理應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）健康管理在企業(yè)中的應(yīng)用
（2）健康管理在健康保險(xiǎn)中的應(yīng)用
（3）健康管理在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中的應(yīng)用
9.2.6 健康管理存在問(wèn)題
9.2.7 健康管理延伸服務(wù)模式
9.2.8 健康管理與健康體檢關(guān)系
9.2.9 健康管理發(fā)展前景展望
9.2.10 健康管理發(fā)展趨勢(shì)及挑戰(zhàn)
（1）健康管理發(fā)展趨勢(shì)
（2）健康管理面臨挑戰(zhàn)
9.3 健康保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
9.3.1 健康保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展歷程
9.3.2 健康保險(xiǎn)發(fā)展模式比較
（1）商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)模式
（2）國(guó)家醫(yī)療保險(xiǎn)模式
（3）社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)模式
（4）儲(chǔ)蓄醫(yī)療保險(xiǎn)模式
9.3.3 健康保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
（1）保費(fèi)收入
（2）賠付支出
（3）市場(chǎng)格局
（4）區(qū)域市場(chǎng)
（5）產(chǎn)品格局
9.3.4 健康保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.4 數(shù)字化健康體檢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
9.4.1 數(shù)字化健康體檢行業(yè)發(fā)展背景
（1）醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展意義
（2）醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展歷程
（3）醫(yī)療信息化行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
1）總體市場(chǎng)規(guī)模
2）硬件市場(chǎng)規(guī)模
3）軟件市場(chǎng)規(guī)模
4）服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
（4）醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（5）醫(yī)療信息化行業(yè)前景展望
9.4.2 數(shù)字化健康體檢相關(guān)概述
（1）數(shù)字化與健康體檢
（2）不同機(jī)構(gòu)數(shù)字化系統(tǒng)區(qū)別
9.4.3 數(shù)字化健康體檢機(jī)構(gòu)區(qū)域分布
9.4.4 慈銘數(shù)字化健康體檢探索成果
（1）慈銘數(shù)字化信息系統(tǒng)三大組成部分
（2）慈銘數(shù)字化健康體檢軟件四大特點(diǎn)
（3）慈銘數(shù)字化信息系統(tǒng)十二大管理軟件
9.4.5 數(shù)字化健康體檢行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）數(shù)字化健康體檢標(biāo)準(zhǔn)研究
（2）電子病歷XML應(yīng)用體系研究
（3）數(shù)字化健康體檢機(jī)構(gòu)與數(shù)字化醫(yī)院對(duì)接研究

第十章2012-2016年中國(guó)健康體檢行業(yè)重點(diǎn)省市投資潛力分析
10.1 上海健康體檢行業(yè)投資潛力分析
10.1.1 上海健康體檢行業(yè)需求分析
（1）上海人口規(guī)模
（2）上海衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量
（3）上海醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)
（4）上海城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出水平
10.1.2 上海健康體檢行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
（1）上海健康體檢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
1）品牌陣營(yíng)
2）競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域
3）市場(chǎng)份額
（2）上海健康體檢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要素
1）品牌力分析
2）品牌價(jià)格策略
3）品牌服務(wù)質(zhì)量
4）品牌定位與形象
5）品牌廣告與推廣
（3）上海健康體檢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
10.1.3 上海健康體檢行業(yè)SWOT分析
（1）上海健康體檢行業(yè)優(yōu)勢(shì)分析
（2）上海健康體檢行業(yè)劣勢(shì)分析
（3）上海健康體檢行業(yè)機(jī)遇分析
（4）上海健康體檢行業(yè)威脅分析
（5）上海健康體檢行業(yè)發(fā)展對(duì)策
10.1.4 上海健康體檢行業(yè)發(fā)展?jié)摿?br /> （1）上海健康體檢機(jī)構(gòu)及數(shù)量
（2）上海健康體檢市場(chǎng)容量分析
（3）上海健康體檢市場(chǎng)潛力分析
10.2 北京健康體檢行業(yè)投資潛力分析
10.2.1 北京健康體檢行業(yè)需求分析
（1）北京人口規(guī)模
（2）北京衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量
（3）北京醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)
（4）北京城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出水平
10.2.2 北京健康體檢行業(yè)發(fā)展?jié)摿?
（1）北京健康體檢機(jī)構(gòu)及數(shù)量
（2）北京健康體檢市場(chǎng)容量分析
（3）北京健康體檢市場(chǎng)潛力分析
10.3 河北健康體檢行業(yè)投資潛力分析
10.3.1 河北健康體檢行業(yè)需求分析
（1）河北人口規(guī)模
（2）河北衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量
（3）河北醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)
（4）河北城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出水平
10.3.2 河北健康體檢行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
（1）河北健康體檢機(jī)構(gòu)及數(shù)量
（2）河北健康體檢市場(chǎng)容量分析
（3）河北健康體檢市場(chǎng)潛力分析
10.4 天津健康體檢行業(yè)投資潛力分析
10.4.1 天津健康體檢行業(yè)需求分析
（1）天津人口規(guī)模
（2）天津衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量
（3）天津醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)
（4）天津城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出水平
10.4.2 天津健康體檢行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
（1）天津健康體檢機(jī)構(gòu)及數(shù)量
（2）天津健康體檢市場(chǎng)容量分析
（3）天津健康體檢市場(chǎng)潛力分析
10.5 浙江健康體檢行業(yè)投資潛力分析
10.5.1 浙江健康體檢行業(yè)需求分析
（1）浙江人口規(guī)模
（2）浙江衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量
（3）浙江醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)
（4）浙江城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出水平
10.5.2 浙江健康體檢行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
（1）浙江健康體檢機(jī)構(gòu)及數(shù)量
（2）浙江健康體檢市場(chǎng)容量分析
（3）浙江健康體檢市場(chǎng)潛力分析
10.6 江蘇健康體檢行業(yè)投資潛力分析
10.6.1 江蘇健康體檢行業(yè)需求分析
（1）江蘇人口規(guī)模
（2）江蘇衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量
（3）江蘇醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)
（4）江蘇城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出水平
10.6.2 江蘇健康體檢行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
（1）江蘇健康體檢機(jī)構(gòu)及數(shù)量
（2）江蘇健康體檢市場(chǎng)容量分析
（3）江蘇健康體檢市場(chǎng)潛力分析
10.7 深圳健康體檢行業(yè)投資潛力分析
10.7.1 深圳從業(yè)人員健康體檢質(zhì)量分析
（1）檢出率總體情況
（2）檢出率地區(qū)比較
（3）檢出率病種比較
（4）檢出率機(jī)構(gòu)比較
10.7.2 深圳健康體檢行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br /> （1）深圳健康體檢機(jī)構(gòu)及數(shù)量
（2）深圳健康體檢市場(chǎng)容量分析
（3）深圳健康體檢市場(chǎng)潛力分析

第十一章 中國(guó)健康體檢行業(yè)領(lǐng)先機(jī)構(gòu)綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析
11.1 健康體檢機(jī)構(gòu)總體發(fā)展分析
11.2 健康體檢領(lǐng)先機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析
11.2.1 慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（4）企業(yè)健康體檢模式
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布
（6）企業(yè)客戶質(zhì)量分析
（7）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)投資合作與戰(zhàn)略并購(gòu)
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
11.2.2 愛(ài)康國(guó)賓健康管理集團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（4）企業(yè)健康體檢模式
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布
（6）企業(yè)客戶質(zhì)量分析
（7）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
11.2.3 美年大健康產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（4）企業(yè)健康體檢模式
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布
（6）企業(yè)客戶質(zhì)量分析
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)投資合作與戰(zhàn)略并購(gòu)
11.2.4 北京美兆健康體檢中心有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（4）企業(yè)健康體檢模式
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布
（6）企業(yè)客戶質(zhì)量分析
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
11.2.5 北京現(xiàn)代陽(yáng)光健康體檢管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（4）企業(yè)健康體檢模式
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布
（6）企業(yè)客戶質(zhì)量分析
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)投資合作與戰(zhàn)略并購(gòu)

第十二章 中國(guó)健康體檢行業(yè)投融資與并購(gòu)案例分析
12.1 健康體檢行業(yè)投融資現(xiàn)狀分析
12.1.1 產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模
12.1.2 產(chǎn)業(yè)融資規(guī)模
12.1.3 產(chǎn)業(yè)投資方式
12.1.4 產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域
12.1.5 產(chǎn)業(yè)投資趨勢(shì)
12.2 健康體檢行業(yè)投融資案例分析
12.2.1 鼎輝國(guó)際投資慈銘體檢
（1）案例背景分析
（2）投資主體分析
（3）產(chǎn)生動(dòng)因分析
（4）過(guò)程與成果分析
（5）案例啟示分析
12.2.2 中經(jīng)合等六家投資愛(ài)康國(guó)賓
（1）案例背景分析
（2）投資主體分析
（3）產(chǎn)生動(dòng)因分析
（4）過(guò)程與成果分析
（5）案例啟示分析
12.2.3 浙江迪升投資北京現(xiàn)代陽(yáng)光
（1）案例背景分析
（2）投資主體分析
（3）產(chǎn)生動(dòng)因分析
（4）過(guò)程與成果分析
（5）案例啟示分析
12.3 健康體檢行業(yè)并購(gòu)案例分析
12.3.1 健康體檢行業(yè)并購(gòu)情況
（1）并購(gòu)現(xiàn)狀
（2）并購(gòu)趨勢(shì)
12.3.2 慈銘體檢并購(gòu)我佳健康體檢
（1）案例背景分析
（2）并購(gòu)主體分析
（3）過(guò)程與成果分析
（4）案例啟示分析
12.3.3 美年大健康并購(gòu)康成和德立普
（1）案例背景分析
（2）并購(gòu)主體分析
（3）過(guò)程與成果分析
（4）案例啟示分析
12.3.4 愛(ài)康國(guó)賓并購(gòu)北京正清源健康體檢中心
（1）案例背景分析
（2）并購(gòu)主體分析
（3）過(guò)程與成果分析
（4）案例啟示分析

第十三章 2012-2016年中國(guó)健康體檢行業(yè)投資前景分析
13.1 健康體檢行業(yè)發(fā)展前景
13.1.1 健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大
13.1.2 健康體檢消費(fèi)理念形成
13.1.3 健康體檢行業(yè)發(fā)展前景
13.2 健康體檢行業(yè)投資機(jī)會(huì)
13.2.1 健康體檢行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
（1）政策風(fēng)險(xiǎn)
（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
（3）供求風(fēng)險(xiǎn)
（4）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
（5）人力風(fēng)險(xiǎn)
（6）管理風(fēng)險(xiǎn)
（7）社會(huì)認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)
13.2.2 健康體檢行業(yè)投資機(jī)會(huì)與建議

圖表目錄：（部分）
圖表：2010年12月政府鼓勵(lì)民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域政策密集出臺(tái)
圖表：2010年我國(guó)主要疾病死亡率構(gòu)成（單位：%）
圖表：1993年調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率（按性別）（單位：‰）
圖表：1998年調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率（按性別）（單位：‰）
圖表：2003年調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率（按性別）（單位：‰）
圖表：2008年調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率（按性別）（單位：‰）
圖表：1993年調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率（按年齡）（單位：‰）
圖表：1998年調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率（按年齡）（單位：‰）
圖表：2003年調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率（按年齡）（單位：‰）
圖表：2008年調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率（按年齡）（單位：‰）
圖表：1993年調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率（按疾?。▎挝唬?permil;）
圖表：1998年調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率（按疾?。▎挝唬?permil;）
圖表：2003年調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率（按疾?。▎挝唬?permil;）
圖表：2008年調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率（按疾?。▎挝唬?permil;）
圖表：2005-2010年中國(guó)城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出及增長(zhǎng)率（單位：元，%）
圖表：2009年中國(guó)城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出地區(qū)結(jié)構(gòu)（單位：元）
圖表：英國(guó)BUPA健檢中心優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：英國(guó)Nuffield醫(yī)療集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：英國(guó)Nuffield醫(yī)療集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：美國(guó)Swedish Covenant Hospitak優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：日本PL東京健康管理中心優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：日本圣路加醫(yī)院預(yù)防醫(yī)療中心優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：日本赤十字社熊本健康管理中心優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：臺(tái)灣美兆MJ診所優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：新醫(yī)改體系基本框架模式圖
圖表：2003-2010年我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量情況（單位：家）
圖表：2005-2010年我國(guó)城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出水平（單位：元）
圖表：城市白領(lǐng)亞健康人群所占比重（單位：%）
圖表：城市白領(lǐng)壓力來(lái)源（單位：%）
圖表：2005-2010年中國(guó)公立醫(yī)院數(shù)量及增長(zhǎng)情況（單位：家，%）
圖表：2010年中國(guó)公立醫(yī)院衛(wèi)生人員及分布情況（單位：人）
圖表：2005-2010年中國(guó)公立醫(yī)院床位數(shù)及增長(zhǎng)情況（單位：張，%）
圖表：2010年按床位數(shù)分組的公立醫(yī)院數(shù)量（單位：家，%）
圖表：2010年中國(guó)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)總收入及構(gòu)成（單位：%）
圖表：2007-2010年中國(guó)公立醫(yī)院業(yè)務(wù)支出及增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表：公立醫(yī)院體檢中心特點(diǎn)
圖表：2010年中國(guó)各類民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：家）
圖表：2006-2010年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療衛(wèi)生人員數(shù)及增長(zhǎng)情況（單位：人，%）
圖表：2010年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療衛(wèi)生人員及分布情況（單位：人）
圖表：2010年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位及分布情況（單位：張）
圖表：2006-2010年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（單位：萬(wàn)元）
圖表：2010年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)總收入及構(gòu)成（單位：%）
圖表：2007-2010年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)總收入及增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表：民營(yíng)體檢機(jī)構(gòu)特點(diǎn)
圖表：民營(yíng)健康體檢機(jī)構(gòu)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素
圖表：2005-2010年中國(guó)療養(yǎng)院數(shù)量情況（單位：家）
圖表：2005-2010年中國(guó)療養(yǎng)院衛(wèi)生人員數(shù)量情況（單位：人）
圖表：2005-2010年中國(guó)療養(yǎng)院床位數(shù)量情況（單位：張）
圖表：2005-2010年中國(guó)療養(yǎng)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（單位：萬(wàn)元）
圖表：2005-2010年中國(guó)療養(yǎng)院收入支出規(guī)模（單位：萬(wàn)元）
圖表：2005-2010年中國(guó)門診部數(shù)量情況（單位：家）
圖表：2005-2010年中國(guó)門診部衛(wèi)生人員數(shù)量情況（單位：人）
圖表：2005-2010年中國(guó)門診部床位數(shù)量情況（單位：張）
圖表：2005-2010年中國(guó)門診部資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（單位：萬(wàn)元）
圖表：2005-2010年中國(guó)門診部收入支出規(guī)模（單位：萬(wàn)元）
圖表：2005-2011年新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)概況（單位：個(gè)，億人，元，億人次，億元，%）
圖表：2004-2012年國(guó)家新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保籌資水平情況（單位：元）
圖表：2004-2012年國(guó)家新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民醫(yī)?；I資水平結(jié)構(gòu)圖（單位：元）
圖表：新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢目的、作用及意義示意圖
圖表：新型農(nóng)村合作醫(yī)療不同健康體檢模式的內(nèi)容（單位：元/人次）
圖表：不同體檢模式下參合農(nóng)民體檢率比較（單位：萬(wàn)人，%）
圖表：不同體檢模式下參檢農(nóng)民疾病檢出率比較（單位：萬(wàn)人，%）
圖表：不同體檢模式下體檢前后參合農(nóng)民總補(bǔ)償受益面比較（單位：萬(wàn)人，%）
圖表：不同體檢模式下體檢前后合作醫(yī)療基金結(jié)余率比較（單位：萬(wàn)元，%）
圖表：不同體檢模式下體檢經(jīng)費(fèi)支出水平與疾病檢出情況比較（單位：%）
圖表：不同體檢模式下參檢農(nóng)民對(duì)體檢的滿意度比較（單位：%）
圖表：不同體檢模式下參檢農(nóng)民對(duì)體檢持續(xù)性的意向比較（單位：%）
圖表：不同模式下受訪農(nóng)民在合作醫(yī)療中所關(guān)心的問(wèn)題（單位：%）
圖表：若取消健康體檢對(duì)參合率及籌資情況的影響（單位：萬(wàn)元，%）
圖表：新型農(nóng)村合作醫(yī)療不同健康體檢模式優(yōu)缺點(diǎn)比較
圖表：部分參合農(nóng)民未參加體檢原因構(gòu)成（單位：%）
圖表：現(xiàn)階段較為科學(xué)而又理想的參合農(nóng)民健康體檢模式
圖表：1996-2011年健康險(xiǎn)保費(fèi)收入情況（單位：億元）
圖表：2011年各地區(qū)健康保險(xiǎn)保費(fèi)收入及排名（單位：億元）
圖表：健康保險(xiǎn)各類型產(chǎn)品占比（單位：%）
圖表：我國(guó)醫(yī)療信息化發(fā)展各階段
圖表：2001-2010年我國(guó)醫(yī)療信息化行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）
圖表：2005-2010年醫(yī)療信息化行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表：2005-2010年醫(yī)療信息化行業(yè)硬件市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）
圖表：2005-2010年醫(yī)療信息化行業(yè)軟件市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）
圖表：2005-2010年醫(yī)療信息化行業(yè)服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）
圖表：2007年中國(guó)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)狀況統(tǒng)計(jì)（單位：%）
圖表：2007年和2010年臨床信息子系統(tǒng)覆蓋率對(duì)比（單位：%）
圖表：不同地區(qū)醫(yī)院信息化投入資金統(tǒng)計(jì)（單位：元，%）
圖表：不同級(jí)別醫(yī)院信息化投入資金統(tǒng)計(jì)（單位：元，%）
圖表：我國(guó)醫(yī)療信息化典型需求發(fā)展
圖表：2000-2010年上海人口規(guī)模及自然增長(zhǎng)率（單位：萬(wàn)人，%）
圖表：2006-2010年上海市衛(wèi)生機(jī)構(gòu)規(guī)模分析（單位：家，萬(wàn)張，萬(wàn)人）
圖表：2010年上海醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)情況（單位：萬(wàn)人）
圖表：2006-2010年上海城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出水平情況（單位：元）
圖表：2006-2010年上海城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出水平變化圖（單位：元）
圖表：上海主要健康體檢機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：上海部分健康體檢機(jī)構(gòu)
圖表：2000-2010年北京人口規(guī)模及自然增長(zhǎng)率（單位：萬(wàn)人，%）
圖表：2006-2010年北京市衛(wèi)生機(jī)構(gòu)規(guī)模分析（單位：家，張，人）
圖表：2010年北京醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)情況（單位：萬(wàn)人）
圖表：2006-2010年北京城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出水平情況（單位：元）
圖表：2006-2010年北京城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出水平變化圖（單位：元）
圖表：北京部分健康體檢機(jī)構(gòu)
圖表：近年來(lái)北京市健康管理服務(wù)機(jī)構(gòu)（單位：個(gè)）
圖表：略……
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